8h30 RECEPÇÃO DOS PARTICIPANTES

9h00 BOAS-VINDAS

9h10 INTERVENÇÃO DE ABERTURA

9h30 MESA-REDONDAO trabalho mudou, e a empresa? Que resposta dão os líderes perante a dimensão da transformação• Se a empresa fosse desenhada hoje de raiz, as funções, departamentos e níveis hierárquicos seriam os mesmos?
• Como liderar equipas que resultam da combinação de colaboradores internos, profissionais externos e agentes de IA

10h15 INTERVENÇÃO / CASO-PRÁTICOUma equipa humana, vários agentes de IA e um novo modelo operacional• Como decidir quais as tarefas que desaparecem e quais as que passam a ser executadas por agentes de IA
• Que resistências surgem e como ultrapassar
• Quais as decisões que permanecem nas pessoas e o que deverá ganhar maior intervenção humana
• Como medir qualidade, velocidade, custo e impacto no negócio

10h45 Pausa networking

11h15 MESA-REDONDAA liderança que imaginamos e a liderança que os outros experienciam• Até que ponto os líderes conhecem realmente o impacto que têm nas equipas
• Os líderes deverão ser responsabilizados por comportamentos e não apenas por resultados?
• A comunicação como elemento-chave: o papel do feedback, da escuta ativa e da segurança psicológica

12h00 INTERVENÇÃONão capacitar os colaboradores é um risco que existe e que na maioria das vezes não aparece no balanço da empresa• Como identificar competências críticas antes de existir escassez e que funções apresentam maior risco de desaparecer
• Como distinguir falta de talento de má distribuição do talento
• Partilhar a responsabilidade da capacitação entre empresa e trabalhador deve ser uma opção?
• Como medir o custo de não requalificar

12h30 CASO PRÁTICODiferenciar a proposta de valor ao colaborador • Personalização da compensação: conhecer o que valoriza cada colaborador nas diferentes fases da vida
• O bem-estar financeiro como parte da estratégia de remuneração e não como um benefício isolado
• Concretizar a transparência salarial através da definição de critérios justos, competitivos e explicáveis

13h00 Almoço

14h30 MESA-REDONDAAs organizações necessitam de lideranças intermédias?Hoje a informação circula mais rapidamente, os sistemas distribuem tarefas, os colaboradores acedem diretamente ao conhecimento e a IA apoia decisões. Estão algumas funções tradicionais de liderança a perder relevância?
• Afinal de quantos níveis de liderança necessitam as organizações?
• As lideranças intermédias acrescentam valor ou funcionam como uma camada de validação?
• Quando o algoritmo conhece melhor os indicadores da equipa do que o próprio líder, que papel deve o líder assumir?

15h15 MESA-REDONDAMuito mais do que ferramentas e eficiência, discutir sobre IA é falar sobre o valor criado• Converter os ganhos de produtividade em crescimento, margem, redução de pessoas ou redução do tempo de trabalho?
• Como beneficiam acionistas, clientes, colaboradores e a empresa como um todo
• Os novos indicadores que devem substituir métricas de atividade
• Como evitar que cada minuto libertado pela tecnologia seja imediatamente preenchido com mais tarefas

16h00 Pausa networking

16h30 INTERVENÇÃOO que acontece à cultura e aos valores quando os resultados estão em risco• Transformar compromissos ESG em práticas concretas de gestão e liderança
• Como devem os RH atuar perante líderes e colaboradores que entregam resultados, mas destroem equipas
• A importância de conhecer o impacto das decisões corporativas nos colaboradores

17h00 PENSAMENTO CRÍTICO NA UTILIZAÇÃO DA IAUma dinâmica interativa pensada para toda a audiência participar ao mesmo tempo, em tempo real. Em 30 minutos, vais ser desafiado a pensar, decidir, reagir e ver ao vivo, como a sala pensa em conjunto. Não é uma apresentação para assistir, é uma experiência para viver.

17h30 Encerramento