COMPREEDER A ABORDAGEM AGILE
As abordagens ditas “tradicionais” aguardam geralmente do cliente uma expressão detalhada e validada da necessidade no início da realização, deixando pouco espaço para a mudança, sendo depois retomado um encontro com o cliente para a fase de aceitação.
Este efeito de túnel pode ser prejudicial e conflituoso, com frequentemente um desfasamento entre a necessidade inicial e a aplicação realizada.
A abordagem Agile propõe, pelo contrário, reduzir consideravelmente ou mesmo eliminar este efeito de túnel, dando mais visibilidade, envolvendo o cliente do início ao fim do projeto e adotando um processo iterativo e incremental.
Considera que a necessidade não pode ser fixada e propõe adaptar-se às mudanças desta.
Esta formação fornece aos participantes os elementos necessários para compreender a Agilidade, uma visão das principais abordagens Agile e uma visão geral das principais práticas a implementar num projeto Agile.
- Reconhecer o que diferencia as abordagens preditivas das abordagens adaptativas
- Implementar as principais abordagens Agile (Scrum, Kanban, Lean…)
- Apresentar uma visão geral dos principais elementos e técnicas de base
- Descrever a sua implementação num projeto.
INTRODUÇÃO À AGILIDADE
• Porque a Agilidade?
• Abordagens preditivas e adaptativas
• História da Agilidade
• Manifesto Agile
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshops
• O jogo das peças
• A fábrica de Post-it
• Os aviões de papel
Exemplos de exercícios práticos:
• Estudos de caso: exemplos de utilizadores confrontados com sites não acessíveis
CULTURA AGILE
• Ser Agile
• Uma abordagem empírica, iterativa e incremental
• O que a Agilidade vai mudar
• Campos de aplicação e fatores de sucesso
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshop: a pradaria
ALGUMAS ABORDAGENS AGILE
• Kanban
• Scrum
• Influência do Lean
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshops
• Kanban Pizz
• Lego4Scrum
• Scrumble
UM PROJETO AGILE
• Apresentação do caso de estudo
• Um produto a realizar:
• Definição da visão
• A valor
• MVP (Minimal Viable Product)
• Necessidades:
• Product Backlog
• User stories
• Um Product Owner
• Uma equipa para realizar o produto:
• Criação, valor e objetivos
• Tomada de decisão
• Organizar-se
• Gerir conflitos
• Iterações:
• Estimativas
• Organizar uma iteração
• Daily meeting
• Feedbacks
• Retrospectivas
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshop: ilustração dos conceitos num caso de estudo
TRANSFORMAÇÃO AGILE
• Resistências à mudança
• Condução da mudança
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshop: retorno de experiência
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
Objetivos da formação
- Reconhecer o que diferencia as abordagens preditivas das abordagens adaptativas
- Implementar as principais abordagens Agile (Scrum, Kanban, Lean…)
- Apresentar uma visão geral dos principais elementos e técnicas de base
- Descrever a sua implementação num projeto.
Duração da formação
Programa da formação
INTRODUÇÃO À AGILIDADE
• Porque a Agilidade?
• Abordagens preditivas e adaptativas
• História da Agilidade
• Manifesto Agile
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshops
• O jogo das peças
• A fábrica de Post-it
• Os aviões de papel
Exemplos de exercícios práticos:
• Estudos de caso: exemplos de utilizadores confrontados com sites não acessíveis
CULTURA AGILE
• Ser Agile
• Uma abordagem empírica, iterativa e incremental
• O que a Agilidade vai mudar
• Campos de aplicação e fatores de sucesso
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshop: a pradaria
ALGUMAS ABORDAGENS AGILE
• Kanban
• Scrum
• Influência do Lean
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshops
• Kanban Pizz
• Lego4Scrum
• Scrumble
UM PROJETO AGILE
• Apresentação do caso de estudo
• Um produto a realizar:
• Definição da visão
• A valor
• MVP (Minimal Viable Product)
• Necessidades:
• Product Backlog
• User stories
• Um Product Owner
• Uma equipa para realizar o produto:
• Criação, valor e objetivos
• Tomada de decisão
• Organizar-se
• Gerir conflitos
• Iterações:
• Estimativas
• Organizar uma iteração
• Daily meeting
• Feedbacks
• Retrospectivas
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshop: ilustração dos conceitos num caso de estudo
TRANSFORMAÇÃO AGILE
• Resistências à mudança
• Condução da mudança
Exemplos de exercícios práticos:
• Workshop: retorno de experiência
Formador
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
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