GESTOR DE PRODUTO AGILE: Trabalho Colaborativo e Metodologias Scrum com Certificação
- Agile, Best of, Certificado, PRO
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Ao contrário de uma equipa que trabalha segundo uma abordagem dita “tradicional”, na qual existe uma separação clara entre papéis e responsabilidades, um projeto Agile baseia-se sobretudo no trabalho de equipa.
Para reforçar a consciência da dimensão coletiva inerente a um projeto Agile, cada membro da equipa deve compreender a organização implementada e saber posicionar-se no seu papel dentro da equipa.
Esta formação fornece aos participantes os elementos necessários para que possam integrar-se eficazmente num modo de funcionamento Agile.
- Explicar o que é uma equipa Agile.
- Utilizar o seu papel dentro de uma equipa Agile através do conhecimento de práticas Agile.
- Demonstrar a importância da comunicação.
- Aplicar a postura de um gestor Agile para favorecer a coesão da equipa.
ALGUMAS REVISÕES SOBRE A AGILIDADE
• Origem e Manifesto Agile
• Scrum e outros frameworks
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• O jogo das moedas
• A fábrica de Post-it
• Cartas de revisão Scrum
UMA EQUIPA AGILE
• As diferentes etapas de constituição de uma equipa
• Identificar disfunções
• Equipa “auto-organizada”:
• Conceitos
• Criação e coesão
• Colaboração e organização
• Problemas, decisões e conflitos
• Inovação e criatividade
• A comunicação:
• Definição e modelos
• Comunicação e Agilidade
• Boas práticas
• Comunicação não violenta
• Para ir mais longe
• Desempenho e qualidade
• Produzir valor
• Indicadores de desempenho
• Garantir a qualidade
• Melhorar o funcionamento da equipa
Exemplos de trabalhos práticos:
Workshops:
• Barco Agile
• Ball Point
• Perdido no deserto
• Objetivos contraditórios
A EQUIPA E OS RITUAIS AGILE
• A equipa e a definição de necessidades:
• Product Backlog
• Criação e priorização do Product Backlog
• User Story
• Estimativa em equipa:
• Problemática
• Velocidade
• Práticas de estimativa (Planeamento por afinidade, Planning Poker)
• Princípios do Test-Driven Development (TDD):
• Conceitos
• Benefícios
• Princípio do Behaviour-Driven Development (BDD)
• Princípio do Acceptance Test-Driven Development (ATDD)
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• Planning Poker
• Split Poker
GESTÃO AGILE
• Liderança servidora e coaching
• Papel e responsabilidades do líder servidor
• Agile Coach
• Motivação
• Definição
• Teorias
Exemplo de trabalhos práticos:
• Workshop: Moving Motivators
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
Objetivos da formação
- Explicar o que é uma equipa Agile.
- Utilizar o seu papel dentro de uma equipa Agile através do conhecimento de práticas Agile.
- Demonstrar a importância da comunicação.
- Aplicar a postura de um gestor Agile para favorecer a coesão da equipa.
Duração da formação
Programa da formação
ALGUMAS REVISÕES SOBRE A AGILIDADE
• Origem e Manifesto Agile
• Scrum e outros frameworks
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• O jogo das moedas
• A fábrica de Post-it
• Cartas de revisão Scrum
UMA EQUIPA AGILE
• As diferentes etapas de constituição de uma equipa
• Identificar disfunções
• Equipa “auto-organizada”:
• Conceitos
• Criação e coesão
• Colaboração e organização
• Problemas, decisões e conflitos
• Inovação e criatividade
• A comunicação:
• Definição e modelos
• Comunicação e Agilidade
• Boas práticas
• Comunicação não violenta
• Para ir mais longe
• Desempenho e qualidade
• Produzir valor
• Indicadores de desempenho
• Garantir a qualidade
• Melhorar o funcionamento da equipa
Exemplos de trabalhos práticos:
Workshops:
• Barco Agile
• Ball Point
• Perdido no deserto
• Objetivos contraditórios
A EQUIPA E OS RITUAIS AGILE
• A equipa e a definição de necessidades:
• Product Backlog
• Criação e priorização do Product Backlog
• User Story
• Estimativa em equipa:
• Problemática
• Velocidade
• Práticas de estimativa (Planeamento por afinidade, Planning Poker)
• Princípios do Test-Driven Development (TDD):
• Conceitos
• Benefícios
• Princípio do Behaviour-Driven Development (BDD)
• Princípio do Acceptance Test-Driven Development (ATDD)
Exemplos de trabalhos práticos
• Workshops:
• Planning Poker
• Split Poker
GESTÃO AGILE
• Liderança servidora e coaching
• Papel e responsabilidades do líder servidor
• Agile Coach
• Motivação
• Definição
• Teorias
Exemplo de trabalhos práticos:
• Workshop: Moving Motivators
Formador
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
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