A sustentabilidade começa dentro da empresa: riscos psicossociais e ESG Durante demasiado tempo, os riscos psicossociais foram tratados como um problema individual, resolvido através de apoio psicológico. Hoje, já não é assim, a agenda ESG…
Como mobilizar a organização e desenvolver competências que respondam à sustentabilidade e aos ESG A sustentabilidade deixou de ser uma iniciativa isolada de responsabilidade social para se tornar o motor central da estratégia de negócio….
Escuta ativa, usar os ouvidos exige esforço e tempo. O que impede o líder de ouvir, mesmo quando quer? A escuta ativa exige esforço e tempo. Mesmo quando um líder pratica a escuta ativa porque…
Como a PNL ajuda o líder a tomar decisões difíceis As decisões do líder têm impacto no estado emocional e relacional das equipas, sobre isto não há grandes dúvidas. Com esta consciência, o que pode…
Como praticar a escuta ativa na dimensão digital? O uso generalizado de tecnologias de comunicação digital, incluindo mensagens instantâneas, videoconferências e plataformas de colaboração em tempo real, transformou a comunicação organizacional e obriga a refletir…
Liderança de equipas, porque liderar pessoas não é suficiente Um líder pode conhecer bem cada pessoa da sua equipa, ser capaz de adaptar a liderança a cada colaborador, dar feedback, reconhecer o desempenho e manter…
O que está associado à liderança não cativa as Gerações Z e Millennials Apenas 6% da Geração Z e dos millennials dizem que chegar a uma posição de liderança é o seu principal objetivo profissional….
O efeito líder quanto pesa nos resultados Num cenário em que uma equipa atinge os objetivos, estando no entanto exausta e os seus melhores membros começam a abandonar a empresa, deve ou não colocar-se a…
O futuro dos líderes é decidir com base em dados e os dados exigem pensamento crítico Tomar decisões por impulso tem um preço que pode ser evitado. Aprender a usar o pensamento crítico na tomada…
Fazer perguntas tira-nos do piloto automático Quantas vezes entramos numa reunião já convencidos de que sabemos qual é o problema? Quantas vezes assumimos que percebemos as expectativas de um líder, de um colaborador ou de…
